1、大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理思想的影響
        大數(shù)據(jù)時代的來臨改變了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，引起了企業(yè)的變革與發(fā)展。企業(yè)越來越智能化，管理實現(xiàn)了信息化。企業(yè)中的數(shù)據(jù)收集、傳輸利用需要現(xiàn)代管理思想的支撐。
　　大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理應(yīng)當以人為本，在實踐的基礎(chǔ)上運用現(xiàn)代信息化技術(shù)，采用柔性管理，將數(shù)據(jù)當做附加資產(chǎn)來看待。企業(yè)運營離不開數(shù)據(jù)的支撐，企業(yè)管理當中如果不能夠深刻認識到大數(shù)據(jù)的重要性，僅僅以公司短期盈利作為目標，是缺乏戰(zhàn)略性的思考。有效的利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提前進行預測，抓住市場先機、顧客需求，就能主動贏得市場，才能在企業(yè)管理與銷售業(yè)績上創(chuàng)造出更大的財富。
　　2、大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響
　　大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)的分析利用是企業(yè)決策的關(guān)鍵。首先，大數(shù)據(jù)的決策需要大市場的數(shù)據(jù)?；谠朴嬎愕拇髷?shù)據(jù)環(huán)境影響到企業(yè)信息收集方式、決策方案選擇、決策方案制定和評估等決策實施過程，對企業(yè)的管理決策產(chǎn)生影響。大數(shù)據(jù)決策的特點體現(xiàn)在數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理決策對于企業(yè)不僅是一門技術(shù)，更是一種全新的決策方式、業(yè)務(wù)模式，企業(yè)必須適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境對管理決策的新挑戰(zhàn)。
　　其次，大數(shù)據(jù)對決策者和決策組織提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時代改變了過去依靠經(jīng)驗、管理理論和思想的決策方式。管理決策層根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)和解決問題、預測機遇與挑戰(zhàn)、規(guī)避風險。這就要求決策層具有較高的決策水平。由于大數(shù)據(jù)背景下需要企業(yè)全員的參與，動態(tài)變動環(huán)境下，決策權(quán)力更加分散才有利于企業(yè)做出正確的決策。這就要求企業(yè)的組織更加趨于扁平化。
　　3、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響
　　人力資源是企業(yè)中最寶貴的資源，是企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力的基礎(chǔ)?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)將大大提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。有效的加快人力資源工作從過去的經(jīng)驗管理模式向戰(zhàn)略管理模式的轉(zhuǎn)變。
　　公司從員工招聘到績效考核與培訓，積累了大量的各類非線性數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是無形的資產(chǎn)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將這些數(shù)據(jù)進行整合分析利用，能夠為企業(yè)帶來巨大貢獻。首先，在員工招聘上，只需將單位用人要求與員工各項能力數(shù)據(jù)相匹配，結(jié)合人力資源招聘的經(jīng)驗，便可輕松選出符合要求的員工。其次，在績效考核上，進行標準化管理，將員工日常的各類數(shù)據(jù)進行分析，設(shè)定等級標準，即可得出客觀公正的考核結(jié)果。這大大排除了績效管理的主觀性與不全面性。最后，根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，針對不同員工區(qū)別培訓，更有效率的提高了培訓水平。
　　4、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響
　　大數(shù)據(jù)使財務(wù)管理的模式和工作理念顛覆性的改變。首先，財務(wù)管理更加穩(wěn)健。公司將各類財務(wù)數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)技術(shù)下進行發(fā)掘，提純出更多有用的財務(wù)信息，及早的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，為管理決策者提供重要的決策依據(jù)，做出正確的決斷。其次，財務(wù)數(shù)據(jù)的處理更加及時高效。財務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)日常運營當中舉足輕重，企業(yè)的各項交易都依賴于財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)基于大數(shù)據(jù)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，能夠改進財務(wù)管理工作的運行模式，并且是有效率的，企業(yè)資金資本運作成本降低和壓縮了，利潤相應(yīng)提高了。企業(yè)資源最豐富的積累，最基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進行對財務(wù)數(shù)據(jù)，整理和分析，實現(xiàn)了企業(yè)價值增值。
    總結(jié)：
    大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的管理提出了更高的要求。信息化時代下企業(yè)每天都在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時代下，這些數(shù)據(jù)影響著企業(yè)管理的方方面面，它改變著企業(yè)的管理思想與管理模式，使企業(yè)的決策更加準確高效，使人力資源管理工作更便捷，使企業(yè)財務(wù)管理穩(wěn)健、績效考核客觀公正，企業(yè)管理中應(yīng)加強收集分析利用這些數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確與安全防護。將傳統(tǒng)經(jīng)驗、理論管理與大數(shù)據(jù)管理決策想結(jié)合，適應(yīng)時代發(fā)展，將企業(yè)做大做強。