突如其來的疫情打亂了企業(yè)開工的節(jié)奏,大多數(shù)企業(yè)選擇了線上辦公,以降低影響,但對(duì)于線下實(shí)體企業(yè)和銷售型企業(yè)來說,簡(jiǎn)直是毀滅性的打擊,因?yàn)樵谝咔榈挠绊懴?線下銷售拜訪和會(huì)議型的營銷銷售在近階段會(huì)大大減少,銷售員抵觸出差,不愿意拜訪客戶,而客戶更想退避三舍,希望銷售員不要上門,而大多數(shù)的企業(yè)又對(duì)此高度依賴,企業(yè)的營銷和銷售活動(dòng)不能正常開展,難道企業(yè)的業(yè)務(wù),就要因?yàn)橐咔槎黄戎袛鄦?沒有了銷售業(yè)績,企業(yè)也難以為繼。
那么企業(yè)該如何銷售獲客呢?
事情總有兩面性,疫情帶來了不好的影響,但也帶來了對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)型契機(jī),他讓我們從根本上去思考傳統(tǒng)的銷售模式和管理形態(tài),以前我們或許對(duì)傳統(tǒng)的銷售模式和管理形態(tài)鐘愛有加,但黑天鵝事件告訴我們,如果不能未雨綢繆,就會(huì)面臨業(yè)績崩塌式下滑。企業(yè)該如何進(jìn)行營銷和銷售模式創(chuàng)新,來面對(duì)現(xiàn)在和未來的局勢(shì)變化呢?
喜推深耕營銷和銷售領(lǐng)域多年,一直在關(guān)注著不斷演化的營銷和銷售的趨勢(shì),從銷售的1.0、2.0到銷售3.0,我們不斷的在思考,企業(yè)需要的是什么?以及如何提升自身的營銷效果和銷售管理效率。經(jīng)過不斷的探索,我們發(fā)現(xiàn),單一的營銷工具和營銷模式很難從根本上幫助企業(yè)進(jìn)行跨越式的銷售提升,或者說單一的營銷模式和營銷工具在面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境時(shí),都表現(xiàn)出嚴(yán)重的后勁不足,更何況面對(duì)疫情局勢(shì)的嚴(yán)重沖擊,整個(gè)國民的意識(shí)形態(tài)都在發(fā)生變化,短視頻的崛起已經(jīng)勢(shì)在必行,數(shù)字化、智能化的銷售形態(tài)已經(jīng)初露端倪,在后續(xù)的發(fā)展中,企業(yè)該如何抓住此次契機(jī),進(jìn)行華麗蛻變呢?
在這里,喜推總結(jié)了銷售中的一些思考和經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用新的模式和工具來幫助企業(yè)面對(duì)疫情局勢(shì),更高效的開展工作,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能銷售。
工欲善其事必先利其器
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