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如何管理好一個團隊?

來源: 管理論壇
作者:南皮縣中小企業(yè)公共服務平臺
日期: 2023-08-17
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俗話說一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫,任何情況下,單靠自己一個人的力量是不能取得長遠的進步,可謂兄弟齊心,其力斷金!集體的力量是無法估量的,那怎么能把自己的小團隊發(fā)揮出最大的能量呢?下面在下淺談下管理經驗,還請各位同僚多多包涵,多 多批評指正,您也可以跟帖發(fā)表您的見解,以便大家共同學習,共同進步! 管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員,作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟,要有一個寬容的胸懷,給別人一次 機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的 兄弟姐妹一樣看待。團隊文化工作技能,在實際工作中積累的經驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。
1、要管理好自己,要成為一個優(yōu)秀團隊的
2、要在團隊中建立好培訓工作,把優(yōu)秀的
3、在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹的工作作風,要每一個OP成員明白,管理工作是服務于聊友, 而非高高在上,是為了鍛煉自己,而非娛樂他人,不是為了謀個一官半職去謀取權力滿足自己私人欲望.要端正好良好的工作態(tài)度.態(tài)度是成功的關鍵 。
4、人性化的管理,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間是要有人性化的,正管理要切身站在成員的立場上思考問題,想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協調好成員的工作情緒,以及建立好上下層之間的人際關系,讓成員感到這個團隊是溫暖的 是充滿活力的。
9、積極的發(fā)覺團隊成員的優(yōu)點,個性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能積極性主動性,充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。 ,在工作過程中,由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境,正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵,鼓勵和激發(fā)團隊成員的
10、靈活授權.隨著團隊的建設和發(fā)展,正管理要通過授權讓團隊成員分擔責任,使團隊成員更多地參與團隊的決策過程,允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。如由一名較為出色的副管帶領幾名經驗不足成員依據在線時間組成小組,積極的把權力下放到團 隊的每個成員身上成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎,也是團隊精神在正管理與團隊之間的體現。積極的引導團隊成員調整心態(tài)角色定位和責任分工, 充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。每個人都有實現自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務,使他們不斷地拓展自己的知識技能,發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功,不僅 是正管理的成功,更是所有實現自我價值的團隊成員的成功。,準確的,讓他們積極的去為團隊服務. 通過靈活的授權,顯示了正管理對團隊成員的信任,也給團隊成員學習與
11、充分發(fā)揮團隊的凝聚力.團隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力,來自于共識的價值觀,是團隊精神的最高體現。一般情況下,高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚 力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人,良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此,必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力,形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的,在不同階段都會有新成員加入,高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識,形成對團隊的認同感和歸屬感,縮短新成員與團隊的磨 合期,在正常工作期間,促使團隊的工作效率大幅提高。 團隊,團隊,重在團結,一個團結的團隊,是強大的,不可戰(zhàn)勝的,任何困難在它面前猶如蜉蚍撼鐵樹,怎能得動半分毫。讓我們大家齊心協力,眾志成城,為打造團結向上的強大管理團隊而努力吧!

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