——惠邦公司轉(zhuǎn)型升級(jí)成功經(jīng)驗(yàn)的啟示

滄州惠邦機(jī)電產(chǎn)品制造有限公司，是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造于一體的外向型企業(yè)。多年來主要為國際上一些跨國公司以及國內(nèi)相關(guān)企業(yè)提供相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)。主要有德國SIEMENS、美國MOTOROLA、法國SCHNEIDER（施耐德）、瑞士ABB、韓國SAMSUNG、中國一汽大眾、陜西重汽集團(tuán)等，并為中國高科技產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)零部件?！?/p>

近年來，由于國際金融危機(jī)的爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷惡化，受此影響，一些外向型企業(yè)國際市場(chǎng)受到嚴(yán)重沖擊。另外，原材料價(jià)格不斷上漲、人力成本居高不下、消費(fèi)者觀念日趨理性，加之國內(nèi)樓市、車市以及家電市場(chǎng)低迷造成下游五金機(jī)電產(chǎn)品需求下滑，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，許多企業(yè)由此卷入了價(jià)格戰(zhàn)的不良競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品利潤(rùn)空間被急劇壓縮，五金機(jī)電市場(chǎng)的不斷變化，促進(jìn)了該行業(yè)的多輪洗牌，同時(shí)使多數(shù)同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。在此下行壓力形勢(shì)下，滄州惠邦機(jī)電產(chǎn)品制造有限公司逆勢(shì)而上，尋求新的生存發(fā)展之路，其成功經(jīng)驗(yàn)和做法成為南皮五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一面旗幟。用董事長(zhǎng)葉本棟的一句話來概括：“企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)就只有死路一條”。

那么，惠邦到底是如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的呢？

一、 加大資金投入，走“專、精、特”之路

“不投入如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？”，這是董事長(zhǎng)葉本棟的一句精典之詞，他用科學(xué)的態(tài)度來對(duì)待企業(yè)發(fā)展反映出一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的博大胸懷與大志。于是，惠邦抓住國家政策，瞄準(zhǔn)高端行業(yè)，加大投資力度，走“專、精、特”發(fā)展之路。近年來，為拉動(dòng)內(nèi)需國家多次調(diào)控，尤其加大對(duì)核能裝備、風(fēng)能裝備、高速鐵路等行業(yè)的扶持力度，惠邦抓住機(jī)遇及時(shí)出擊，2011年投資2000萬元建設(shè)3000平米的車間，購進(jìn)機(jī)器人6臺(tái)/套，其他先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備22臺(tái)/套； 2012年上半年投資1500萬元，建廠房?jī)蓚€(gè)，同時(shí)購進(jìn)風(fēng)能發(fā)電配件生產(chǎn)設(shè)備1臺(tái)/套，其他高端設(shè)備4臺(tái)/套。下半年投資3500萬元用于12000平米的新廠房建設(shè)，并購進(jìn)高端先進(jìn)設(shè)備35臺(tái)/套。惠邦選擇了別人看來無法實(shí)現(xiàn)的高端行業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，目前，公司正在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)的都是一些高附加值產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)振興與繁榮奠定了基礎(chǔ)。

二、 以人為本，走“人才興企”之路

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“留住了人就是留住了才”，惠邦多年以來始終注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，“人本”理論的有效實(shí)施讓人才在企業(yè)如魚得水，自身能量與價(jià)值發(fā)揮到極致。公司現(xiàn)有員工420人，其中大專及以上學(xué)歷158人，占員工總數(shù)的37%。公司與河北科技大學(xué)、天津南開大學(xué)濱海學(xué)院、燕山大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)等高校簽訂了長(zhǎng)期校企合作協(xié)議，為企業(yè)輸送高學(xué)歷復(fù)合型人才。為了留住人才，讓他們?cè)趶S區(qū)就能體會(huì)到“家”的溫馨，公司建有家屬住宅樓，以低于市場(chǎng)60%的價(jià)格出售給他們，同時(shí)免費(fèi)提供水、電、暖、物業(yè)等。為方便員工子女上學(xué)專門配備了學(xué)生專用車，上學(xué)送、放學(xué)接，路上安全有了保證，徹底解決了員工后顧之憂，員工們以廠為家，并全心全意的效力于企業(yè)。另外，為提升員工素質(zhì)，公司還聘請(qǐng)河北科技大學(xué)、滄州職業(yè)學(xué)院等高校優(yōu)秀教師，定期為員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)得到了很大程度的提高。通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)，幾年來惠邦人才逐年遞增，成為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中堅(jiān)力量。

三、加強(qiáng)校企合作，走“科技創(chuàng)新”之路

近幾年，惠邦公司為實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新加大科技投入力度，同時(shí)加強(qiáng)與高校及科研院所的合作，力求通過“產(chǎn)學(xué)研”一體式運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與自主研發(fā)，2011年科技研發(fā)投入資金620萬元，2012年投入科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)750萬元，同比增長(zhǎng)20.97%。 公司先后與河北科技大學(xué)材料學(xué)院、天津南開大學(xué)、燕山大學(xué)、滄州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，具體開展以下幾個(gè)方面業(yè)務(wù)： 一是校方為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略定位、提高公司的自主創(chuàng)新能力提供技術(shù)支持，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是公司參與校方組織的專業(yè)建設(shè)及學(xué)術(shù)講座；三是校方優(yōu)先向公司轉(zhuǎn)讓公司所需的、校方擁有的科研成果，根據(jù)公司提出的高新技術(shù)項(xiàng)目需求和公司技術(shù)難題，校方積極組織科研力量與公司一道進(jìn)行研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)攻關(guān)，支持公司技術(shù)創(chuàng)新；四是校方協(xié)助公司做好所需人才的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、員工學(xué)歷層次提升工作，為公司提供優(yōu)秀的畢業(yè)生，推薦公司急需人才。通過開展以上活動(dòng)，公司科技力量不斷增強(qiáng)，自主研發(fā)水平與創(chuàng)新能力不斷提升。

四、 強(qiáng)化管理，走“現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展”之路

公司十分注重各項(xiàng)管理制度的制定與落實(shí)，以現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度約束經(jīng)營(yíng)和管理行為，為員工營(yíng)造公平、有序、合理的工作空間。經(jīng)過多年的努力探索與實(shí)踐，基本形成了符合企業(yè)發(fā)展較為科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。制度的形成大體借鑒國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的、成功的管理經(jīng)驗(yàn)，與公司實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，經(jīng)過實(shí)際運(yùn)用與逐步檢驗(yàn)形成的。包括《公司綜合管理制度》、《員工管理制度》、《員工獎(jiǎng)罰制度》、《培訓(xùn)管理制度》等十余個(gè)管理制度?；竞w了公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，使公司的各項(xiàng)活動(dòng)均受到各項(xiàng)制度的有效約束，責(zé)權(quán)明確，獎(jiǎng)罰分明，使公司的所有行為均行駛在良性軌道上。

《員工獎(jiǎng)罰制度》充分體現(xiàn)了公司“以人為本”的管理理念。公司培養(yǎng)人才，關(guān)愛人才，給人才搭建施展才能的最大平臺(tái)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，但在日常管理中，體現(xiàn)最多的還是對(duì)員工的激勵(lì)。樹典型、學(xué)標(biāo)兵，激勵(lì)不僅是物質(zhì)上的，同時(shí)也是精神上的。為優(yōu)秀員工提供外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，為員工安置住房，為困難員工設(shè)立“困難員工救助金”，為員工辦理“四險(xiǎn)”等，公司所做的每一件具有實(shí)質(zhì)性的事情都深深觸動(dòng)著每一位員工。

公司秉承“誠信至上”的經(jīng)營(yíng)理念，以管理促和諧，以和諧求發(fā)展。企業(yè)連續(xù)多年被市委、縣委評(píng)為“文明單位”，被滄州市政府授予“光彩之星”、“創(chuàng)業(yè)之星”稱號(hào)。2006年被河北省政府列為第二批“百家重點(diǎn)扶持成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)”；河北省信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)十五家重點(diǎn)企業(yè)之一；2007年被河北省總工會(huì)授予“關(guān)愛農(nóng)民工十佳企業(yè)”和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)；2011年被評(píng)為河北省職工代表大會(huì)三星級(jí)企業(yè)。

五、 體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)人格魅力是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)又一核心因素

“穩(wěn)增長(zhǎng)、保民生”是當(dāng)前國之大計(jì)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司創(chuàng)始人葉本棟向全公司承諾：“決不允許一位公司員工下崗”，言必行、行必果，他是這樣想的，也是這樣做的，這也體現(xiàn)了一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)員工以及整個(gè)社會(huì)的責(zé)任感。

工作中他以身作則、嚴(yán)于律己、待人寬厚、樂于奉獻(xiàn)。這正是一位企業(yè)當(dāng)家人的人格魅力之所在。幾年來為雙廟五撥村捐資建中心小學(xué)，并為該村里鋪上了柏油路；出資舉辦全縣鉗工技能比賽；捐資助教等，累計(jì)捐資達(dá)200余萬元。為解決企業(yè)職工住房困難，公司出資建員工住宅樓6幢，已安排近200名員工入住，住房?jī)r(jià)格不及市場(chǎng)價(jià)格的40%，且水、電、暖各項(xiàng)費(fèi)用免交。他做人講德，經(jīng)營(yíng)守信，嚴(yán)格兌現(xiàn)按時(shí)足額發(fā)放工資，每年不低于員工平均工資18%的比例為職工漲工資和每年為職工發(fā)福利不少于 800 元的承諾。經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格履行合同，不欺不詐，在追求自己正當(dāng)利益的同時(shí)，為對(duì)方獲得利益創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在他的影響帶動(dòng)下，公司上下形成了濃厚的誠信氛圍，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他本人被評(píng)為“滄州好人”，當(dāng)選市勞動(dòng)模范、市人大代表。連續(xù)三屆當(dāng)選南皮縣人大代表，南皮縣政協(xié)委員、常委，南皮縣首屆“十大道德模范”。誠實(shí)的經(jīng)營(yíng)之道，贏得了多家國內(nèi)外企業(yè)的認(rèn)可，與德國的西門子公司、美國的摩托羅拉公司、法國的施耐德公司、中國一汽、重汽集團(tuán)等多家公司建立了緊密的合作關(guān)系。

二零一三年六月二十三日